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毕业生求职择业的必经阶段。面试在求职活动过程中。压力最大的一个阶段。面试在求职活动过程中，求职面试是用人单位通过当面交谈对应聘者进行考核挑选的一种方式。对于求职者而言。小编不建议应届生朋友把主要精力花在背自我介绍上，而是要花相当的精力在面试之外——尽最大可能掌握用人单位的情况。以下就是一些实操方面的经验了。

一、多维度掌握用人单位情况

用人单位的信息包括直接信息和间接信息。

直接信息是直接可以获取到的信息，包括：单位性质、历史沿革、组织架构、员工规模、人才理念、薪酬体系、对员工的基本要求(员工守则)等。这些信息可以在用人单位的网站上找到。

间接信息主要是周围人对用人单位的一些主观感受，可以通过一些网络论坛、在用人单位工作或和用工单位有业务联系的亲戚朋友、熟人、师兄师姐等了解到。

笔者当年在心仪的单位面试后，因不知道单位的薪酬状况而一直下不了决心签约。结果在单位附近打了几次车，出租车司机众口一词说，“这个单位工资高，待遇好”，笔者这才最后下定了决心。可见，间接信息对于应聘决策有时候是非常关键的。当然，通过这些途径了解到的信息很可能是碎片化的。那也不要紧，这些信息在面试环节将或多或少地帮到应聘者。毕竟，很多事情是“聊胜于无”。

二、按照自己习惯的逻辑框架组织面试语言

笔者不赞成应聘者直接套用现成的面试模板，主要是因为：不符合自己思维习惯和表达习惯的模板自己很难驾驭，容易在面试中造成“背词”的印象，同时也会限制自己的思维和现场发挥。

(一)“自我介绍”的语言组织：突出强项

一般情况下，面试都会安排限时“自我介绍”环节。这个环节，尽量不要简单复述个人简历中的信息。因为，HR对你的信息已经有所掌握了，复述简历只会浪费宝贵的面试时间。建议重点按照用人单位招聘通知中对应聘者的能力、素质要求等组织自我介绍。

例如，用人单位要求某岗位要有较好的文字表达能力，那么，应聘者可以重点突出自己的这部分经历和才能，如果刚好你在读期间参加过这方面的一些社团，发表过一些文章，那么，这部分可以重点讲、突出讲。

(二)以往事件的回顾的语言组织：三段式

用人单位HR可能还会请应聘者谈谈以往一些事件的情况，如应聘者简历中出现“曾任学生会宣传部部长”的经历，HR希望了解这段经历较为详细的情况。这种情况下，可以按照“三段式”的逻辑组织语言：背景是什么?我在里面发挥了什么作用?取得了哪些成果或效果?这是一个比较清晰、容易被HR理解和接受的语言框架。

(三)动机型问题的语言组织：积极主动

HR可能会问到一些诸如“你为什么选择我们单位?”“你最看重我们单位的哪些方面?”等等问题，这些属于动机型问题。这时候，应聘者之前了解到的碎片化的信息可能就要发挥作用了。如果应聘者能够很自然地说出类似这样一段回答：

“××公司作为××集团旗下很有特色的成员单位，经过50多年的发展，无论是在××技术方面，还是管理方面都代表了××行业的先进水平，而我在××大学学的也刚好是这个专业。能够到公司工作，不仅能向这个领域的专家前辈们学到很多最先进的东西，随着自己能力的提升，也一定可以为公司的发展做出自己的贡献。”

(可以按这个思路组织语言，但不建议照搬)

那么，恭喜你!起码HR听到这段话，心里是满意的。这个环节就不会丢分了。你的回答至少会给面试官留下以下印象：

你对公司的情况是有所了解的，最起码你是花功夫去了解公司的情况的，你是一个积极的、有准备的人(机会垂青于有准备的人);你有强烈的到单位工作的意愿;你非常可能是一个符合公司需求的人。

(四)随机型问题：合理引导

HR在面试前，很多时候并没有太多预设。有的HR是现场想问题。这种情况下，应聘者可以引导HR的提问。面试官很可能会就你的专业提一些边缘性的问题，如“你觉得公司现在的××技术有哪些可以改进的地方吗?”

这种情况下，面试官多数情况下并不期望你给出确切的技术创新的方向，因为，这对一个尚未走上工作岗位的应届生而言实在是太难了。遇到这种提问，应聘者可以结合自己的专业强项牵引面试官的思维。你可以说，你在这个专业领域内的一些强项就是未来需要改进的地方。这样，面试官下一个问题很可能就“落”到你的专业强项里了。当然，回答这类问题依然要围绕一个自己习惯的逻辑框架展开。

总而言之，去多维度了解单位情况，按照逻辑框架组织面试语言，突出个人强项，你有很有机会在应届生中脱颖而出!

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