小的时候总是觉得成功人士应该是口若悬河，滔滔不绝的，可是，长大后，看电视的时候总是发现，做领导的讲话总是很慢，尤其是看新闻联播的时候，等下一句话等的好着急。为什么会出现这种情况呢？作为Java程序员也总是有这种现象，为什么看起来思考缓慢的人却能胜出呢？

IT培训网小编表示，所谓的反应慢比反应快需要更多的自律。相比之下，反应快就会更加不准确，而缓慢的思考就像乌龟，慢却稳扎稳打。

每个人都记得龟兔赛跑的故事,但似乎没有人会吸取“慢会获得成功”这个教训。

我们通常认为，反应迅速的人意味着聪明且工作努力，反应慢的人则意味着懒惰、冷漠、甚至是愚蠢。并且平时我们在谈论做某件事情放慢速度时，都意味着放松一下，而不是更有效率地完成。

事实却并不是如此。

耶鲁大学管理学院的一位教授尚恩·弗雷德里克说，做作业可以体现出缓慢思考的本质，即一步一步通过推理来解决问题。

弗雷德里克最出名的研究是创建了“认知反映测试”——衡量一个人是“在短暂的思考后迅速解决问题”还是“通过一段长反射弧深思熟虑后再做决定”。这是他的测试题：

1.一副球拍和球成本1.10美元。球拍比球成本高1.00美元。问球多少美元？

2.如果五台机器生产五个零件需要五分钟，那么100台机器生产100个零件需要多长时间？

3.一个湖中有一片睡莲，每天，睡莲的面积都会比前一天扩大一倍。如果这片睡莲需要48天可以覆盖整个湖，覆盖一半的湖需要多少天?

弗雷德里克说受访者一般会给出下面这些直观但不正确的答案:10美分,100分钟,24天。

然而，第一个问题的正确答案是5美分。第二个问题的正确答案是5分钟。第三个问题的正确答案是47天。

人们解决这些简单的问题之所以感到棘手的原因，是这三道题用特定的错误答案来诱惑人类的直觉。受访的3428个人中，三个问题都回答错的人的比例是33%，还有33%的人答错了至少一个问题。各个大学中，麻省理工大学的学生正确回答所有问题的比例最高，却还是只有48%。

弗雷德里克经常在他的演讲中与大家分享这个测试，大多数人仍然会给出直观却错误的答案。他说，这个测试会动摇被测者的信心，让他们不再那么相信自己的直觉，因此这就可能让他们花更长的时间去看待事物。

Scott Burson在评论中还提到，思考得快慢当然取决于具体的情境。不同的项目、不同的情况需要不同类型的程序员，有时候你必须冒着可能承受的风险快速行动，打破陈规。

尽管有时候需要Java程序员们提高编程速度，以在截止日期之前完成，IT培训网小编还是想要提醒大家，人生就像马拉松长跑，有时候慢一点，更能收货结局的圆满。