软件开发分为初级开发人员，中级开发人员和高级开发人员，买入软件开发这一行的时候，没有人不想着成为一个高级开发人员。IT培训网郑州Java培训为大家支招，这条路上怎样才能走得更顺畅。

开发者的高速成长期：

身为一个程序员，我们生活在一个IT系统越发复杂且多变化的时代。有时候执行一个简单的开源项目，都需要精准定义并耗费大量时间专注任务。尤其是当你身为一个新晋程序员，或者对手下的数据库还很陌生的时候。

菜鸟程序员很难当。你可能刚从一个还不错的大学毕业，你觉得你已经掌握了基本的常识。但突然间，你在工作上面临的是另一套崭新的知识。在很长时间内，你都对自己所要做的工作没有任何头绪。而对于上司提出的要求，你似乎只能妥协，而且没办法作出有效质疑。

在这个阶段，你必须要做的是专注。而且尽可能地放开心胸，去努力学习。初级开发者在工作之初，需要大量的练习，指导、监管，以及需要一个能帮助他们的老师。缺乏以上的任何条件，初级开发者都很难很难迈过这个初学者门槛。

初级开发者必须要专注代码本身，在这个阶段，不要分心想任何其他乱七八糟的事情。在开发一个项目时，如果身为程序员想的是“我想让自己的代码在别人眼里看起来漂漂亮亮的”，而不是“我做的东西应该以用户感受第一”，那么他本身就是一个初级开发。

一个好的开发者可以出色地完成任务，而且不仅如此，他们能以较短时间出色完成任何，后期也会维护好。

中级开发者的瓶颈期间

当一个开发者脱离菜鸟阶段成长为中级开发者时，他们能够在项目失败时反省整个过程(通常，他们会看自己所做工作部分)。而且会意识到，比起匆匆忙忙埋头苦干完成任务，应该在项目最初就建立起一些规矩。甚至于如果最开始有人指正他们，整个项目就能在最初避免走向失败。

而中级开发者还会体验另一个独特心理过程，那就是当他们回首一年前的工作。发现尽管当时认为“哎呦，自己做的还不错”，但现在会发现“这都什么玩意”啊。

一个中级开发者是有能力通过以往经验、文本资料、项目团队讨论等方式，摸索出“正确方法”做事的人。在这个阶段，学习构建软件的理论比学习构建代码更重要(后者应该在学校就掌握了)。

另一方面，中级开发者假如自作主张起来，造成的危害比初级开发者更大。初级开发者只会堆砌算法，一个好的中级开发者努力方向是“模式设计”和“范畴驱动设计”。这些技能是他们搭造OO系统的必备过程，学习完这些理论知识如果灵活运用，可以让他们更好地构造项目。但如果僵硬使用，也会危害整个项目。

有的时候，让一名中级开发者搭造系统，他耗费的时间可能比初级开发者更长，而且更糟的情况是他可能带整个团队走向迷途。很可悲的是，很多项目开发之所以走向失败，因为领队者自己只是一个中级开发者，他们缺乏和高级开发者工作的珍贵经验。团队领导自己，而且团队里其他人都没有意识到这点。

中级开发者很清楚自己在团队中起到的角色，能认识到他们给团队工作带来的价值。一个好的中级开发者知道代码是用来解决问题的，而不是用来终结问题的。然而，中级开发者总容易陷入一种认知上的金字塔，那就是他们会遵循一些“正确的方式”去解决问题。

一个好的中级开发者需要少而精的监管。他们在代码构造方向非常可靠，而且会在讨论设计的过程中发挥重要作用。中级开发者是团队中的“发动机”。但是，如果进一步的指导和更高级别的监管仍然是必不可少。

高级，甚至是大神开发者需要满足的条件

一个高级开发者，不夸张地说，他能记住自己每次的错误。他们甚至能在设计或者编写代码的时候，就能预见到很多失败。他们会对错误进行非常敏锐地反馈，用一种诚实的方法去评估自己的成功和失败。身为高级开发者，他会更倾向于热爱复杂问题，但会痴迷于简洁地解决它。

高级开发者不会给其他开发者划分等级。与之相比，他更多的是懂得。因为懂得，所以理解每个人在每个阶段都有长处和短处。而他们也比别人更了解自己的长处和短处，力求把自己的优势最大化。

一个高级开发者会懂得，所有理论基础都有背景支持。他们不会执着于“对的方式”去搭造软件，而是把理论灵活运用于实际，理论可以变通用于为客户、团队和组织需要服务的工具。

高级开发者会在项目过程中，设身处地了解客户想要什么样的工作结果，以及他们的喜好。毕竟这些东西，比开发者个人的偏好和成功更重要。他们永远不会说“那不是我的工作”，也永远不会推搡任务和责任。

资深开发者会懂得一件事，那就是他们的工作是为了客户提供解决方案，而不是埋头写代码。而一位资深开发者永远会把自己团队能给顾客带来多少价值，放在考核标准。而不是把自己的努力和客户需求放在对等的PK赛场里。

诚然，因为这是一份工作，所以中间的过程总会非常枯燥和无聊。但资深开发者会退一步，思考怎么能解决和打破这些无聊的问题。他们会评估本源问题，直接解决它。或者他们会把枯燥情绪放在旁边，修复日常必须要面对的问题。

资深开发者也会懂得团队工作的高效。没有人能自己做一切工作，他们会致力于提升自己团队的效率。他们把提高团队效率所做的行为，视为提高自己软实力的一部分。

资深开发者懂得，领导力不仅仅只是权力，也不仅仅只是控制力。权力不是交通棒，而是一种服务意识。

越是优秀的人越是谦虚，在成功成才的道路上，每一个软件开发人员都虚怀若谷，努力前行。