产品经理从初级入门到高级进阶，如何一步步提升呢?在每一个阶段的提升，需要学会不同的技能，这样才能顺利进阶产品经理。作为硬件产品经理，在不同阶段所需要具备的能力都有哪些?以及该如何学习锻炼自己的能力，为晋升之路打开通道?

硬件产品经理大致分为高级、中级、初级3个类型，越是高级的产品经理人数越少——这也是一个产品团队的合理配置比例。不同阶段的产品经理所对应的核心工作内容有较大的区别，但是越是高级的产品经理，不代表其只是掌握的顶端部分的知识体系，而是其的知识体系包含了中级和初级产品经理，是一个包含关系。

不同阶段产品经理需要掌握哪些技能?

一、初级产品经理

初级产品经理一般是指工作或转岗一到两年的产品经理，这一阶段的产品经理核心工作是：了解产品是如何设计和生产出来的。该阶段的工作主要是项目跟进为主，在一定程度上与项目经理的工作内容会有重合。一款硬件产品从立项到上市的时间基本不会少于10个月时间，初级产品经理从入行到了解最少需要了解2款产品的设计生产过程，在这一过程中主要涉及到两个方面的内容：产品设计与加工生产。

1、设计部分

硬件产品的设计部分主要分为ID外观设计，MD结构设计，RD电子设计包装设计和功能样机调试测试五个部分进行，涉及到最少4个部门的配合工作。

初级产品经理要了解不同类型产品的配合设计方式，紧跟项目的每一个里程碑节点(不同产品类型指的是：完全创新型研发类产品和参考样品而进行的设计开发模式)，并且在项目节点出现问题的时候需要找出其解决办法;在设计研发的过程中了解不同部门的工作流程，可以对项目的推进起到运筹帷幄;同时需要在设计研发阶段进行专利方面的申请保护。

设计研发部分一般还会涉及到业务外包合作，这时作为产品经理也需要把控第三方设计研发团队的工作进度。

2、生产部分

设计完成之后，产品进入量产阶段，这时产品经理的主要工作是跟踪与确认，跟踪产品的生产进度安排以及确认产品在不同阶段呈现的效果。了解产品生产过程中的采购周期，模具设计与开发，小批量试产，产品执行标准与认证等信息。这一阶段产品经理会花费大量时间在工厂，需要频繁的去工厂参加量产会议进行产品进度确认，必要时需要常驻工厂办公，以保障产品按时按质按量下线。

在经历过同一类型最少两款产品的设计与生产之后，初级产品经理或者产品助理基本可以对整个产品流程熟记于心。

这一阶段是非常枯燥无聊的阶段，处理的工作也大部分是事务性工作，但是这一阶段是非常锻炼产品经理的协调沟通能力，在设计货生产的过程中会经常出现delay的情况，就需要产品经理协调和争取各方资源来推动产品进度了。

同时，这一阶段需要培养产品经理的产品宣讲能力——也就是对市场部的产品推荐和培训，这样的做法可以让产品经理明确产品的核心卖点;随着与市场部的沟通，逐步了解产品的市场销售知识，为自身的晋升打好基础。

二、中级产品经理

这一阶段的产品一般是工作3年以上，有大部分人会一辈子停留在这个阶段，这一阶段产品经理的工作核心是思考我们的产品应该做成什么样。初级产品经理的工作重心基本还是停留在公司内部信息的整合与项目推进，到了这一阶段产品经理的眼光开始往外展开;需要围绕三个基本元素：用户，竞争对手与自身。这一阶段的产品经理面对的是纷繁复杂的信息世界，如何在其中找到符合自身定位的产品路径则是其中的核心。

这就好比是我们面对一片荆棘，产品经理如何通过，就要看其是否能够找到混乱中的秩序，产品经理的方法论就好比是手握宝剑，能够披荆斩棘。这里对产品经理的考验主要是两点：是否能够看清这片荆棘，以及是否拥有办法或装备能够穿越这片荆棘。

1、能力要求

在以用户为中心的产品开发时代，了解并满足用户需求是每一个产品经理的必修课。用户需求如同雾气一般让人琢磨不透，行业常用的调研方法一般是定量和定型调研，但是在实际的工作过程中，企业在做定量调研方法耗时费力，且调研过程缺乏科学性，调研结果难以让人信服;外包专业性的调研公司费用和时间难以负担，所以我们一般会采用移动互联网产品的敏捷开发方法，快速制作出产品原型后，进行定型调研中的焦点小组访谈。

当把产品原型机呈现在用户面前的时候，用户才能够清晰的表达出对产品的看法。产品原型是良好的沟通媒介，可以将开发与用户对于产品认知统一化。直到现在，我依然看到很多中级产品经理在这一阶段的沦陷，耗费大量时间做了一些无用的调研数据，面对这些复杂的数据手足无措。市场竞争环境日益激烈，产品经理掌握的方法必须能够快速切实落地，形而上学完全照搬国外的一套很大可能上会丧失市场先机，学习和掌握用户需求的调研的科学方法是该阶段产品经理的必修课。

2、竞争对手

中级产品经理考虑产品就不再局限于自身品牌的产品了，必须要立足于竞争环境中去考虑，分析竞争对手也是作为产品经理的必修课。竞争对手的分析，我们一般分为品牌优势，产品优劣势，销售渠道网络三个部分进行剖析，可采用swot分析法，象限分析法等进行直观呈现。这一阶段大部分的产品经理只是在产品优劣势上进行分析对比，但是我们要清楚，竞争环境是综合性的，单纯的产品优势并不能保证市场成功。

竞争产品的分析是相对来说比较容易的，我们一般会选择购买大量竟品进行分析，对于品牌优势方面我们可以从品牌知名度和品牌认可度两个方面去分析，销售渠道网络信息相对而言较为繁杂;但是可以借助市场部门的信息加以整理，该阶段产品经理需要与市场部，品牌部，开发部进行配合，收集大量信息后进行综合比较分析，然后结合自身品牌情况，销售渠道网络，制定出合理的产品规划。

3、自身情况

最后是要充分了解本公司的优劣势情况，我个人非常反对刚入职的产品经理在对公司还不了解的情况下，贸然制定出产品策略——适合自身的产品策略才是最好的，你不能要求每一家硬件公司都按照苹果的路线来规划产品;我们要看到公司的优势以及劣势，这样才能在竞争中寻求一丝生机。对于自身情况的了解我们也可以从品牌，产品，渠道三个方面着手，多与各部门的负责人进行沟通。并且在做竞争对手分析时将其一并列入。一般新入职的产品经理我们不会要求其立马制定出产品规划，因为这样的规划存在的风险太大。

上述的三个部分主要是考察产品经理的信息分析能力，掌握科学合理的分析方法是关键，从数据中我们看到竞争机会。除了这些能力，对于消费类产品来说，我们还需要掌握审美能力和产品线规划能力。在这个产品颜值时代，产品设计风格需要产品经理提出明确的需求给到设计师团队，这样在评审方案的时候才能够选择出自己想要的设计方案。

产品线的规划能力则是考察设计师对于竞争关系的理解，品牌的竞争有时候并非是单款产品的竞争，产品线的组成包含了旗舰型产品，利润型产品和流量型产品，要理解不同产品在市场竞争中发挥的不同作用。

三、高级产品经理

5年以上工作经验是高级产品经理的必备条件，该阶段的产品经理一般在公司任职产品总监，产品vp等高级职位，从中级产品经理过度到高级产品经理需要的不仅仅是工作经验的累计，还需要一个合适的机会。行业里面大部分产品经理，在这个阶段会选择创业来实现这一蜕变。

从初级到高级的转变我们可以看出能够掌握的看起来信息越来越虚无，这一阶段的产品经理所作出的判断需要对行业的把控以及敏锐的商业洞察能力，同时在该行业长时间浸淫，拥有一定的资源整合能力，并且能够进行产品团队的招募与管。看起来工作内容并没有初级和中级产品经理多，但是每一项的能力都是需要长时间的累计。

1、能力要求

说实话，这一阶段也是我目前正在经历的阶段，身在其中，不一定能够完全进行总结，只是对我身边的产品经理进行观察后得出的一些小观点。

2、资源整合能力

这是高级产品经理的必备能力，拥有一定的资源，并且能够将其整合，这个资源包括不限于设计开发资源，供应链资源，渠道客户资源等。

产品的竞争落实到最后其实是资源的竞争，企业如果在该行业毫无优势资源积累，在市场的竞争中则会处于非常不利地位，资源的整合对接可以帮助企业快速打通产品脉络，在时间上赢得先机。资源的积累是产品经理的底气，也是提出产品策略能够落实的基础。

3、趋势判断能力

对趋势的把握是高级产品经理的核心技能，雷军提出的顺势而为就是如此，这项能力的获取并不容易，我们以前开玩笑说获取大趋势只要看新闻联播就可以了，而如今行业的趋势至少需要你在本行业从事多年，并且进行不间断的跟踪和观察才能窥知一二。反观硬件行业趋势我们可以发现：中国目前还处于商业模式的模仿阶段，我们需要多关注日韩和欧美企业的成长或衰退之路，从中或许我们可以有所参照，趋势的判断失误会直接导致整过公司的努力付诸东流，前些年我们首创的硬件共享模式，到最后也是一地鸡毛。

硬件行业的OEM过渡到OMD到OBM是一个循序渐进的过程，模式的选择还需要考虑自身的转变成本。业务在可控状态下的过渡十分重要，毕竟现金流才是核心。

4、团队构建与管理能力

产品VP或产品总监除了对公司的方向提出建议之外，还需要对内构建和管理产品团队;这就需要其对产品经理这个职位有深刻的认识和理解，在招聘时能够明确知道自己所要的人才构成和人才工作能力，同时也需要能够辨认出人才的潜力;在后续的工作配合中进行培养，为公司构建完整且具备执行力的产品团队是公司得以开展产品工作的基础。通过对三个阶段的硬件产品经理技能树的分析，我们可以看出硬件产品经理入门其实并没有特别的要求，但是随着阶段的提升，所带来的需要掌握的信息量则越来越大，所作出的判断对于公司的影响也越来越大。

不同行业的产品经理到最后都是在某一个领域进行深挖，并有幸得出自己的方法论。

以上是有关产品经理从初级到高级不同阶段的技能掌握，初级产品经理到高级产品经理进阶的每一步都需要付出辛勤汗水，相信，未来的发展之路会越来越好，越来越美妙。